Delegowanie bez mikrozarządzania

[Elkuska88 0]

Przekazuję pracownikom zadania, ale później i tak kilka razy dziennie pytam, na jakim są etapie. Widzę, że zaczyna ich to irytować, a mnie wcale nie odciąża. Jak znaleźć rozsądny poziom kontroli?

[Kamkur 0]

Na szkoleniu z delegowania zadań w Krakowie warto przepracować właśnie różnicę między kontrolowaniem efektów a ciągłym ingerowaniem w sposób wykonania zadania. Dobre delegowanie wymaga jasnego ustalenia odpowiedzialności, terminów i momentów, w których pracownik powinien raportować postępy.